2014年，是公司全面强化企业内部管理，承前启后的“战略调整年”，公司以“管理结构优化、战略布局深化、整体执行力强化”为基本目标，通过全体家人们团结一心、艰苦拼搏，通过我们不断强化质量服务理念，优化管理架构，开拓采销市场，深化“绿航”品牌形象等一系列举措，在经营管理、企业文化建设、人才培养、项目建设等各个方面均取得了进步和突破。

   但在过去的一年，我们在工作当中仍存在一些不足和问题，主要表现有：一是各层级执行力有待提高；二是整体管理水平、岗位技能有待进一步提升；三是人力资源配置需进一步优化；四是部门协作需进一步加强；五是安全问题较上一年更加突出。希望公司上下在2015年工作当中，务必要高度重视、勇于面对、积极改正。相关责任人要拟定出具体的改正措施，分类施策，坚持不懈地加以解决。

     2015年，是公司全面夯实管理基础、促进管理优化，加快创新步伐，加强营销策略以适应市场需求，从而实现重点项目突破的攻坚之年。经营方面，要进一步巩固绿航在张家界市两区两县的市场地位，并加快省内市场的开拓步伐。管理方面，一是要加大力度推进门店承包经营制改革试点工作的实施；二是要坚决贯彻公司服务理念，全面落实“无条件退换货”政策；三是要把控市场形势，灵活开展营销；四是要不断健全调研机制，多渠道探听客户、员工心声；五是要逐步提高员工工资水平，增强员工归属感。人才培养方面，要进一步拓宽公司招聘渠道，进一步完善人才成长机制，进一步完善人才培养责任机制，将挖掘人才、培养人才和使用人才，作为我们在2015年的一项重要课题。企业文化建设方面，一是继续办好企业内刊，为读者（员工、客户）呈现出更加吸引人、更加贴近工作和生活的精彩内容；二是编制好思想政治教育读本，将理论结合事例，形成通俗易懂、语言活泼、主题突出的学习教材，组织全员进行学习，进一步提高全员思想道德素质；三是深化官网、微信公众号、微信商城、销售网站营销推广作用，进一步扩大绿航品牌的影响力；四是灵活组织好公司员工活动，广泛开展员工喜闻乐见、积极向上的文体活动。项目建设方面，一是要积极推动微信商城、购物网站建设工作；二是要抓紧ERP系统优化升级专项工作；三是重点推进公司品牌包装升级，尤其是产品包装设计、店面形象设计；四是力争开拓团队训练营在五月中旬正式开班；五是商品采购要取得新的突破；六是要稳步推进两大基地及总部配送中心项目建设；七是要认真筹备和组织公司十周年庆典活动。

   在新的一年，我们要不断强化自身素质和岗位技能，积极贯彻落实公司经营理念、服务宗旨，认真做好全年目标分解，明确目标责任分工，落实目标实现计划，加强目标执行督导，脚踏实地、加强协作，全力以赴地为实现公司2015年各项目标任务而奋斗！